10月28日，公路运营二分公司召开2026年度预算执行分析专题会，全面复盘1-9月预算执行情况，部署2027年度预算编制工作。

会议指出，当前正值年度决算收官期，必须对全年预算执行情况开展穿透式复盘。要坚持问题导向，透过数据表象深挖执行偏差背后的业务动因与管理“梗阻点”，确保数据真实、合规、闭环，为经营决策提供精准依据。

会议强调，一是严明预算刚性约束。全面强化预算严肃性，严格执行“无预算不开支、有预算不超支、超预算必审批”要求，严禁超范围、超标准列支，确保各项资金规范运行。二是全力冲刺年度目标。紧盯主责主业，多措并举加强引流增收，严格落实成本管控，深挖降本潜力，坚持开源节流并重，全力以赴达成年度经营目标。三是科学谋划预算编制。预算编制须强化业财融合，坚持从业务实际出发，摒弃“大概加估计”的粗放思维，做到编实、编细、编准，确保各项收支不漏项、不错项，以科学精准的预算编制，优化资源配置，赋能公司核心业务与长远发展。

公司班子成员、各协调处、各部门负责人参会。