7月14日，公路运营二分公司组织召开安委会、环委会2026年第三季度会议暨防汛减灾专题（扩大）会议。公司党委书记、执行董事、安委会环委会主任李绍安出席会议并讲话，党委副书记、总经理、安委会环委会主任何熙主持会议。

会议集中学习了习近平总书记关于安全生产、生态环境保护、防灾减灾救灾等重要指示精神，传达上级相关会议精神和工作部署，培训学习了《重大事故隐患判定标准》，观看了安全警示教育片、有限空间“三五七”工作法教学视频，通报二季度安全环保督查情况，总结二季度安全环保工作，安排部署下阶段重点工作。

会议指出，当前安全生产和防汛减灾形势严峻复杂，要切实增强防汛减灾工作的责任感、紧迫感和危机感，树牢底线思维、极限思维，聚焦风险防控、隐患排查整治、特殊作业等方面，切实抓好各项措施落实，全力保障汛期安全生产形势持续稳定。

会议要求，一要提高站位、认清形势，坚决克服麻痹思想。对标上级部署，深刻汲取行业内外事故教训，以案为鉴、举一反三，时刻绷紧安全环保之弦，切实增强防汛减灾的责任感、紧迫感和危机感。二是聚焦风险、深挖隐患，靶向补齐管理短板。要清醒认识当前高温酷暑、极端天气与地震风险交织叠加的严峻环境，全面梳理各领域风险点位，组织开展重大事故隐患判定标准培训和排查整治工作，坚决防止隐患排查“蜻蜓点水”，针对性补齐管理漏洞和能力弱项。三要强化协同、畅通机制，构建高效联动格局。破除信息沟通壁垒，严防信息倒灌，建立健全资源共享与流转机制，深化多方协同，形成上下贯通、横向联动、整体推进的工作局面，不断提升对潜在风险的敏锐性和判断力。四要严抓考核、务求实效，确保工作闭环管控。明确岗位职责，优化工作流程，强化过程跟踪问效，持续提升工作效能。健全激励约束机制，严格跟踪考核，充分调动全员积极性、主动性，确保各项决策部署见行见效，全面夯实公司安全环保管理根基。

公路运营二分公司领导班子成员、各部门负责人及各业务部门相关人员参加会议。